Davidson Benicio de Souza
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O termo recuperação judicial e crise financeira nunca esteve tão em voga. Diante da insegurança vivida pelas empresas no cenário nacional pós-pandêmico ainda é observável.
Atuando como contador de diversas empresas percebo que o desempenho econômico dos clientes, mesmo que não ameaçados pela insolvência, não corresponde às expectativas dos empresários que nos dias de hoje buscam: desde a manutenção da atividade (com consequente retenção dos clientes atuais) até mesmo implantar medidas de se evitar a perda abrupta de receitas.
Neste sentido, muitos são os desafios encontrados para o gerenciamento dos problemas financeiros de uma empresa o que exigem os esforços de mais de mais uma área do conhecimento, pois sempre haverá a necessidade conjunta de contingenciar as dificuldades operacionais, financeiras e quiçá, de cunho jurídico. As ameaças a sobrevivência e manutenção das atividades são constantes e tem origem tanto em problemas internos quanto externos.
Em minha experiência particular como contador atuante para o judiciário assim como advogado (em processos de recuperação e falência) a recuperação propriamente dita não se resume a apresentação de um plano de pagamentos e submissão de tal proposta ao concurso de credores.
Necessário evidenciar que a crise é passageira. A propósito este é o espírito da lei de recuperação e falências.
O convencimento dos credores passará sempre pela comprovação de que a empresa se manterá viável no futuro e, por óbvio, em plena operação e expansão.
Questões não perceptíveis por advogados, são desenvolvidas por profissionais especializados em turnaround, no qual também me filio dada minha formação e experiência de mais de 20 anos na área contábil e financeira que sempre foi direcionada a atender empreendimentos em dificuldade de caixa e em crise financeira aguda.
Existem ferramentas gerenciais que são capazes de apoiar estratégias tanto do ponto de vista jurídico quanto financeiro. Um planejamento estratégico antes mesmo entrar num processo de recuperação.
E é neste sentido que eu pergunto: como tem sido a formação dos contabilistas e advogados no que tange ao conhecimento nas diversas formas de estabilização da crise empresarial?
Cumpre, de arremate, comentar que se o cliente sucumbe os efeitos catastróficos de tal evento sem sombra de dúvidas reverberarão na perda de serviços do profissional contador e advogado.
Mas, o que fazer para se preparar para este cenário real e desafiador?
Continua …